11月13日，上海交通大学博士生导师杨颉研究员应邀来校作《制度激励，协议授权——上海交通大学的思考与实践》专题报告。在校校领导石培哲、张锐、张文强及职能部门、教学院部主要负责人参加了报告会，报告会由副院长王霞主持。

专题报告以深度解析“院为实体”的内涵为切入点，从改革的回顾、改革新背景、改革的思路、改革的推进四个方面对上海交通大学“院为实体”综合改革主线，校院二级管理改革的方向，改革的关键瓶颈、路径等进行了详细介绍。

杨颉认为，办校规模的扩大势必形成大学内部组织的进一步分化，“目前，为了应对多变的人才市场需求、解决学科发展多元化需求与政策刚性间的矛盾，实施‘院为实体’的高校综合改革成为一种趋势。”

杨颉以上海交大近17年的校院二级管理改革为例，深度剖析交大“院系合并、缩减机关”、“两级办学、三级管理”、“校院两级、资源分配”、“简政放权、服务转型”、“综合预算、协议授权”的改革历程，对高校的综合改革作了科学、深入的阐释和剖析。

上海交通大学自2000年以来，围绕战略目标的实现，不断推进和深化“院为实体”改革，先后经历了以学科群整合为目的的院系调整，以支撑学校向综合性大学转型的“二级办学、三级管理”的体制改革，以配合目标管理和绩效管理改革的二级资源分配改革，以“结构优化、减权增效”为目的的校部机关结构调整等，充分调动了院系的主动性和积极性，激发、激活了院系的办学活力，大大提高了管理效率。

副院长王霞在总结讲话中指出，我校制定的综合改革方案正处于征求意见阶段，这一方案也明确提出了实施校院二级管理，如何围绕十三五改革发展规划目标确定校院二级管理改革具体方案，需要各个职能部门、院部深入思考，确定其具体实施路径；杨颉研究员的报告既有理论深度，又具有很强的现实意义，为我校深化综合改革、加快事业发展带来许多重要借鉴和宝贵经验。（发展规划处文 新闻中心 图）

杨颉：现任上海交通大学规划发展处处长，改革与发展研究室主任，研究员，博士生导师，中国高等教育学会学术委员，院校研究专业委员会常务理事，参与政府多个层面的教育规划制定工作。